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衡水葵花大力推进减员增效工作

新闻来源:衡水葵花人力资源部 作者:王翠 发布时间:2012-04-06 05:53:58 点击次数:6507 【返回】

      “整合资源,减员增效”是关总裁2012年度工作规划的重要内容,同时也是集团本年度的工作重点。2012年,衡水葵花将在保证生产任务的前提下,认真贯彻并有效落实此项工作,将坚持岗能匹配、一人多专的原则,以竞聘方式逐步调整,严格控制职工总量、切实做好减员增效,为实现集团及公司的可持续发展而努力。
 
      人工成本是公司投入较大的一项支出,能否顺利推进减员工作,是科学落实“减员增效”工作的重要举措。为此,衡水葵花做了大量细致的工作。
 
      首先,在前期推出了一系列准备措施:一是结合2012年编制及部门职能、岗位说明书进行工作分析、岗位评价,以便积累数据、材料;二是认真做好、做通部门经理和主任的思想工作,坚定信心、统一步调;三是科学制定选员方案、评判标准,为顺利实施减员增效打好基础。
 
      接着,又集思广义,按部门逐步实施减员增效,合理整合人力资源。主要进行三项工作:
 
      一是推进“双优”工作,即优化工作流程、优化技能操作。
 
      由于生产厂区的搬迁、合并,动力车间人员数量上出现了一定程度的冗员。根据公司现状,结合岗位工作分析情况,3月份由生产系统牵头,工程设备部、人力资源部配合对动力车间的车间维修岗位人员进行了定员。先后经过笔试、技能演练、综合能力测试三大环节,最终确定综合固体制剂车间维修人员和抗生素车间维修人员,其余人员合理安置至制粒、内包等岗位。
 
      二是调整相应的机构和人员,精简合并后勤部门,取消相应职责单一岗位,实现减员增效。
 
      为充分利用现有人员,激发各岗位人员的工作潜能,最大限度地提高工作效率。经行政部牵头,人力资源部配合对行政后勤人员实施了减员,通过领导工作投票、同岗位员工评比投票、员工工作满意度投票,最终确定相应岗位人员;同时对部分主管岗位进行了职责合并,取消了相应岗位。
 
      三是科学引导,做好人员安置,规避人事纠纷。
 
      公司本着“人治法治”相结合的原则,合理安置减员人员。注重方式,双方沟通、协调解决,确保平稳过渡;根据公司情况,合理安排被减人员至相关生产岗位,做好人员的分配及调动工作;建立预警机制,遇到问题如何处理、如何协调都作了细致的安排,避免负面事件发生。
 
      通过上述举措,衡水葵花的人才观念正在逐步树立和强化,在保证降本增效的前提下,正在向多元化、多能化、多面化发展。
 
      人是企业的核心资源,人的能动性和创造力也是最强的,只有充分运用和发挥人的潜能,才能创造出最大的效益。在“减员增效”过程中,公平的选拔方式是成败的关键,在此次盘活人力资源工作中,公司坚持程序公平、过程公平以及结果公平三个维度,让绝大多数员工都能高度认同并支持公司的决策。
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