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道不同,不相为谋

新闻来源: 作者:傅广武 发布时间:2012-10-09 07:19:56 点击次数:5471 【返回】

      企业文化建设的意义就本质而言,就是在企业战略的导向下,对员工的思维方式进行改善,以培养企业统一的价值体系。

      “道不同,不相为谋”,只有让员工的思维方式得到改善,才能导致其行为方式的改善,才能有利于企业战略的顺利实施,实现企业的长远发展。也只有使团队成员真正达到志同道合、同舟共济,才能形成同心同德、共举大业的良好内部环境。

      企业文化建设始终坚持以人为本,培养团队忠实的同路人,这是企业生存的基础,更是企业发展最为宝贵的财富。企业文化的核心层是精神文化,所以,企业文化建设的核心也就是思想建设。就是用企业所倡导的价值体系来统一员工思想,制定管理制度,规范企业行为,营造企业氛围,不断强化企业的向心力和凝聚力。

      当年,红军长征开始时总人数为20.6万人,而到长征结束时总人数只剩下了5.7万人。是什么让他们在那样难以想象的艰难困苦中一直走下来?是红军特有的信念,是他们共同的理想和目标,是他们共同的价值追求,也就是共同的“道”!

      说到这,可能有的同仁要问,那是一个特定的历史时期和历史环境,对于现在的团队管理和企业文化建设有多大意义?这里,我们首先要从企业与员工之间的关系谈起。

      起初,企业与员工只是契约关系,是在《劳动合同》的基础上,建立起来的雇佣与被雇佣关系,这是最基础的、最简单的关系。但是后来在双方工作的过程中,因为人都是有思想的,都会在物质上、精神上有着不断增长的更高需求,双方最初所达成的关系,就会产生相应的变化,这种变化既可能使双方彼此走近,也可能使双方彼此疏远,这就是相互认同、相互接受所产生的结果。这是在任何时候、任何条件下都存在的。

      “道不同,不相为谋”,我们的企业需要建立怎样的经营之“道”?我们的团队需要建立怎样的管理之“道”?这个“道”,就是企业与员工共同认同的价值理念,就是企业与员工的共同道义信仰、道德标准和处事原则;这个“道”,必须符合企业与员工共同的利益诉求,两者利益兼顾才能保证企业与员工共同的生存和发展。

      而要实现企业和员工的双赢,必须积极营造条件,满足双方最大限度的利益需求。我们的管理者就是要找准这一利益的平衡点,并且以此作为基点,制定我们的战略,实施我们的管理。

      因此,一个企业要想建设好自己的企业文化,必须把握两个基本点:企业战略规划和员工的思维方式,并且很好地做到将两个基本点有机统一。否则,离开其中任何一个基本点,或者两个基本点失衡,都很难把企业文化建设好,企业的生存和发展的根基就会动摇。
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