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总裁亲作《谈职业素养和领导能力》培训

新闻来源:企业文化中心 作者:李维华 发布时间:2017-09-26 11:14:48 点击次数:496 【返回】

  “ 有效管理、有效激励、自我修炼三大篇章,“提升职业素养、提升领导能力”两大主题,“造就成功的、有效的领导者和管理者”一个目标彰显着总裁睿智严谨的管理理念与务实担当。

8月31日上午9时,来自全国各生产企业、销售公司,以及集团总部100多位各级管理者,云集在集团总部五楼会议室,聆听总裁关彦斌作的谈职业素养和领导能力》的培训。总裁那激情澎湃的神色,掷地有声的话语,锁定了管理者们凝重的目光。

      总裁的培训分为“有效领导、有效激励、自我修炼”三大部分,全文贯彻着“如何提升职业素养,如何提升领导能力”两大主题。近15,000字的培训稿,近4小时的培训,凝聚着总裁几十年理论研究和实践探索的智慧结晶,彰显着睿智严谨的管理理念与务实担当。

      有效领导是领导之本。“有效领导”中总裁指出,领导是指用自己的影响力,影响别人以达到群体目标的过程。领导是一种管理职能而非领导者。领导的影响力由两部分构成:第一是权力,第二是魅力。

      针对如何实现“有效领导”,总裁从“什么是领导、领导者与管理者的区别、领导者和管理者的关键技能领导者和管理者必须学会授权、领导者和管理者的领导艺术”五个方面加以细致入微的论述。仅就“领导艺术”,总裁就应用了“权变理论、分布理论、目标理论、交易理论、塑造理论”五种理论加以诠释。

      总裁是成功应用管理理论的典型。他指出,按照塑造理论,我们对新生代员工就是要讲使命、讲梦想,讲葵花药业为祖国医药事业、为中华民族的健康、为中国儿童健康安全用药的历史责任,讲振兴中华医药,讲我们的机会和使命。以此来塑造他们的价值观,灌输人生成功无捷径,要像登山一样靠艰苦奋斗、脚踏实地的不断地攀登,最后到达希望和成功的顶点。

      有效激励是激励之魂。总裁在“有效激励”中强调,激励就是让下属自己做出选择并愿意付出。按照需求层次理论”,人其实有无限的潜能,会创造无限的价值,关键是发现需求、创造需求、满足需求。

      “我们要从马斯洛的需求层次理论中可理解到四点:一是强调人的需求是“由低向高” 递进的 。因此工资和奖金一定要分开;工资是不可以用来考核的,奖金一定是用来考核的。二是“跳一跳够得着”的激励才是有效的。三是最低层次的需求没有被满足时是最具影响力的。四是已经满足的需求不再是具有激励效果。因此 激励的方法、手段需要不断地创新。

      总裁就驱动理论”指出,一个组织中要找到自我驱动型的人,这个组织才会充满活力  一个自我约束、自我驱动型的人  这才是我们事业需要的人才。这种人有三种需要:一是成就需要,特别渴望成功;二是权力需要,总想影响和控制他人;三是亲和需要,与下属与同事建立友 好的亲密 型良好 关系。

      “如果要让高水平的绩效得以维持,激励必须是由内而外,而不是由外而内。因此,必须激发出员工自我激励的力量,才能释放工作潜能,激发超常工作绩效。作为领导者和管理者,要想激励别人,首先要学会自我激励,进而把员工自我激励的力量调动起来,让员工自动自发的工作,才能发挥出最大的工作潜能,从而提升组织的整体工作绩效。”

      自我修炼是永恒课题。自我修炼”中总裁指出,自我修炼是每个人的永恒课题打造核心团队的能力是对领导者知人善任的最高要求,要知人善任,把合适的人用在合适的位置。明白并灵活运用这些道理,领导力就会大幅度提升。“打造核心团队时,一把手要注意在核心团队的人才组合上,做到技能互补、专业互补,形成集体智慧《楚汉传奇》中 ,刘邦的高管团队就是一个优势互补极强的核心团队,刘邦、萧何、张良、韩信就是个最佳组合。

      就培养人才”总裁强调,在一个好的组织中,在一个好的团队里应该是人才辈出 。这就需要上级给属下传授心得、给予及时指导,培养人才快速成长。反之,一个不出人才的组织,一个不出人才的团队 ,一定不会是一个优秀的组织和团队。这个组织和团队的领头羊 ,也一定不是一头好羊。

      总裁最后指出有效领导、有效激励和自我修炼 ,都是讲如何提升职业素养, 如何提升领导力,如何让自己成为一名成功的、有效的领导者和管理者。领导者和管理者的能力其实是一种天赋,是一份努力,更是需要用一生去修炼的课题。

告诫我们,一头雄狮领导的羊群 ,可以打败一只绵羊领导的狮群  提升职业素养,提升领导力,努力成为一名出色的领导者和管理者,需要我们用一生去不懈努力!

      总裁的培训引发与会领导强烈共鸣。总裁用系统丰富的管理理论,结合自己的创业经历与管理实践,列举着今中外典型事例,阐述着印证着深刻的管理理论。精彩不断,掌声迭起。与会领导的管理理念得到一次大洗礼,管理思想得到一次大碰撞,管理认知得到一次大飞跃。

      总裁培训后,品牌公司总经理关一作了《知行合一》的分享,她就“如何实现品牌公司使命,做大成人主品、做强儿童品牌和核心主品”进行了总结与回顾;衡水葵花总经理龙陵作了《带团队 抓管理 促进经济效益增长》的经验分享;普药公司补益健今事业部总经理曹海云作了《用心中的爱 造铁军团队》的经验分享。培训由总裁助理谭畅主持。

(摄影/李维华)


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